省國資委國企改革三年行動督導(dǎo)組到國富投資集團進行檢查指導(dǎo)
2021年9月1日，駐委紀(jì)檢監(jiān)察組副組長宋炳旺、駐委紀(jì)檢監(jiān)察組辦公室副主任張磊、省國資委改革處副處長張軍、駐委紀(jì)檢監(jiān)察組二級主任科員付寶到集團公司督導(dǎo)國企改革三年行動貫徹落實情況。國富投資集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室主要負責(zé)同志參加了會議。
集團公司副總經(jīng)理邸智彬匯報了改革三年行動開展情況；紀(jì)委書記張梅紅匯報了跟進監(jiān)督情況；督導(dǎo)組查閱了相關(guān)資料。會上，張軍指出，國富近幾年的盈利水平得到了較大的提升，上市服務(wù)和期貨成為主要業(yè)務(wù)板塊，這是改革的成效。目前，從國富改革三年行動的方案來看，還進一步補充完善，確保上下貫通目標(biāo)明確。
宋炳旺指出，駐委紀(jì)檢監(jiān)察組對國企改革三年行動貫徹落實情況進行督導(dǎo)是對企業(yè)的一種鞭策。總體感覺，國富集團在國企改革三年行動的落實上有組織框架，有謀劃思路，在培訓(xùn)宣講上邁出了實質(zhì)的步伐。許多工作走在了前列，例如中長期激勵措施、外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層任期制和契約化管理等等。但是，按照省國資委關(guān)于推進國企改革三年行動的部署和要求，仍有需要加強的地方。一是擺位。要把改革工作擺到位。集團黨委要將改革作為一項重要的政治任務(wù)，提到相當(dāng)突出的位置。黨委班子、經(jīng)營班子和紀(jì)委班子都要把改革這根弦繃緊。二是統(tǒng)領(lǐng)。國富集團國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組要把改革統(tǒng)攬起來，統(tǒng)籌任務(wù)分工，厘清責(zé)任目標(biāo)，不能以業(yè)務(wù)工作的完成來替代改革任務(wù)的完成。三是目標(biāo)。要認(rèn)真對照冀辦發(fā)〔2021〕6號文件，使改革目標(biāo)更加清晰化，要符合文件確定的任務(wù)目標(biāo)，進一步完善改革三年行動目標(biāo)臺賬。四是行動。要在具體行動上跟上省國資委的安排部署，真正把改革提上位，要視改革任務(wù)推進情況找準(zhǔn)問題和目標(biāo)，不斷地完善提高。五是監(jiān)督。紀(jì)檢部門要圍繞“改革的方向有沒有找準(zhǔn)”“材料是否完善”等方面進行監(jiān)督。改革的目的是為了更好促進經(jīng)營管理。要處理好二者之間的關(guān)系，需要對接的要做好對接，切實做到上下貫通、凝心聚力抓改革。
集團公司總經(jīng)理張立忠表示，國富投資集團將本次省國資委國企改革三年行動檢查督導(dǎo)為契機，對集團改革三年行動任務(wù)目標(biāo)的落實情況再認(rèn)真開展一次“回頭看”，進行系統(tǒng)的查漏補缺，為全面完成各項改革任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
